———唯美L&D陶瓷第一季度總結大會

（記者陳中子報道）4月3日，唯美L&D事業部如期召開2014年第一季度總結大會。在會上，產品部反饋最新銷售數據，唯美L&D陶瓷2014年第一季度銷量同比2013年增長近60%，在競爭激烈的陶瓷行業位列前茅，充分奠定行業一線大品牌地位。

唯美L&D事業部總經理蘭盛標先生進行總結講話

         4月3日上午，總結大會在9點準時召開。全體唯美L&D事業部成員悉數參加。事業部各總監均上臺對第一季度工作做了詳細的匯報，事業部副總經理賴谷輝、許小勇逐一進行點評，事業部總經理蘭盛標做了總結陳詞。本次會議不同以往，將競爭PK環節引入進來，通過競爭PK激發各團隊的積極思考，使會議產生一種“頭腦風暴”的效果。業務一二三部、產品部、工程部、設計部以及品牌部等被分成6個部門，圍繞新產品知識競賽、推廣方案講解等展開競賽。通過激烈PK，業務2部憑借良好的表現一舉奪得冠軍。

事業部副總經理賴谷輝先生現場點評

事業部副總經理許小勇先生現場點評

　　 在競賽之后，各部門總監上臺作第一季度工作總結匯報。分別闡述第一季度的重點工作及第二季度工作計劃。蘭總上臺后對各部門總監的工作進行點評，并對一季度工作進行總結。蘭總首先表揚了本次會議形式，他說：“這樣的形式讓大家知道大家工作的進展，值得肯定”。隨后，蘭總圍繞“一季度增長”、“產品定價”、“組織執行力”等內容展開了總結。
　　
蘭總重要講話內容：
一季度增長60%
   “第一季度唯美L&D陶瓷做得比較好，總結起來有兩個因素：一個因素是我們抓的比較早。第二個因素是別人抓得遲，我們搶占了先機。像上海、福建、河北等地的增長尤其顯著?！?/p>

產品定價
“會定價才會定市場。會定價背后有一個組織體系的支撐，一個決策體系的支撐。競爭對手定“88”，我們定“85”，對手發現后改成“84”，我們依然是“85”，這叫會定價嗎？別人一天就反應了，你一個月都沒反應。關鍵是定價是圍繞誰，是為了競爭什么東西？第二，它的反應速度在哪里？組織解決的機制在哪里？這才是定價的核心所在?！?/p>

組織執行力
“談執行力，要上升到紀律的層面上來抓，也是第二季度要來抓的。任何執行力，首先要有執行的方案，誰去執行，要有人，完成的時間，要有節點。執行的標準及完成的結果，要有定論有獎懲。這才是一個完整的執行力的體現。執行力就是紀律，就是鐵的。執行力就是最終要有人為這件事情買單。執行力要體現在工作上。”

     通過第一季度總結大會，事業部全體成員統一了思想，總結了第一季度的得失，又部署了第二季度的規劃，為開啟2014年的勝利打下了堅實的基礎。